9月11、12日，山東三金公司各部門(mén)6個(gè)月工作改善創(chuàng)新計(jì)劃點(diǎn)評(píng)會(huì)在六樓第二會(huì)議室舉行。會(huì)議由王慶光副總主持，張宗國(guó)總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

    與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了公司各部門(mén)6個(gè)月工作改善創(chuàng)新計(jì)劃匯報(bào)。王慶光副總針對(duì)各部門(mén)計(jì)劃中存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。他強(qiáng)調(diào)，6個(gè)月計(jì)劃不是內(nèi)容越多、范圍越大越好，而是針對(duì)各部門(mén)管理和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，找到解決方案，這才是改善計(jì)劃的目的。

    會(huì)上，張宗國(guó)總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，當(dāng)前市場(chǎng)情況持續(xù)走低，大部分企業(yè)都面臨著訂單減少、利潤(rùn)下降的危機(jī)。而我們應(yīng)該做的不是消極對(duì)待、坐以待斃，而是要自我調(diào)整，進(jìn)一步完善管理制度和生產(chǎn)體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，提高公司整體管理水平。6個(gè)月改善計(jì)劃是公司自我改變的第一步，希望各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)，為"麗貝卡"計(jì)劃的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。