2020年5月份我們組建了制瓶機(jī)的VSM項(xiàng)目團(tuán)隊，梳理了制瓶機(jī)產(chǎn)品的信息流、物料流、作業(yè)流，并區(qū)分增值和非增值時間，經(jīng)過頭腦風(fēng)暴得出26項(xiàng)行動計劃。通過消除浪費(fèi)促進(jìn)質(zhì)量/交付/成本/效率等方面的提升。   

       代料項(xiàng)目起因是經(jīng)常采購不到規(guī)定的原材料而頻繁進(jìn)行代料流程影響正常的生產(chǎn)和交付。藉此鉚焊車間與供應(yīng)鏈部門分析已經(jīng)發(fā)生代料的料號，重新與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)原材料的提供狀況。對不能滿足的零件與設(shè)計部門溝通討論后修改原材料規(guī)格。其中共提出49種原材料涉及料號105個，最終更新20種。

        生產(chǎn)部門面臨零件種類多、換產(chǎn)頻繁、工裝刀具種類多的問題這些會大大影響生產(chǎn)OEE和生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)。我們鼓勵生產(chǎn)車間一線人員從毛坯、工裝刀具、實(shí)際操作等方面提出具有共用性的的零件號，與設(shè)計/工藝/質(zhì)量部門討論后對零件進(jìn)行了合并和優(yōu)化。其中共提出74個零件號，最終合并和優(yōu)化18個零件號。