2023年1月11日以“激發(fā)員工潛力，賦能組織發(fā)展”為主題的山東三金玻璃機械有限公司班組長總結(jié)大會&內(nèi)訓(xùn)師大賽頒獎典禮在七樓會議室召開。公司總經(jīng)理于海軍、副總經(jīng)理張偉、人事行政總監(jiān)鄭承漢、EHS總監(jiān)劉寧及公司相關(guān)部門負責(zé)人及參加班組長培訓(xùn)人員共計60余人參加了本次活動。

 2022年，山東三金公司不斷加強組織能力建設(shè)和人員潛能開發(fā)工作，在這一年陸續(xù)開展了形式多樣的員工技能培訓(xùn)，主要涵蓋安全、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、數(shù)字化、精益、質(zhì)量等，共計完成培訓(xùn)學(xué)時30835小時，比2021年計劃學(xué)時增加了8635h，為公司學(xué)習(xí)型組織的建立和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。2022年公司第一次針對班組長層級展開培訓(xùn)，旨在通過班組長點滴能力的提升，賦能整個部門績效改革和公司進一步發(fā)展。

班組長們非常珍惜這次學(xué)習(xí)機會，像海綿充分的吸收著知識的養(yǎng)分，他們不僅利用所學(xué)知識對70余名一線員工進行了漢堡包工具練習(xí)，還通過標(biāo)準(zhǔn)化的模板以目前公司比較關(guān)注的問題著手進行小組搭建、界定問題、分析問題、解決問題，為未來公司組織各層級行動學(xué)習(xí)賦能組織發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

 公司本次共收到完成效果驗證及標(biāo)準(zhǔn)化的課題8份，涵蓋質(zhì)量問題解決、效率提升及精益優(yōu)化等項目，有27名班組長參與了課題的研究。最終經(jīng)公司評審小組討論，選取4個比較有代表性的課題進行現(xiàn)場分享。

3名表現(xiàn)突出的優(yōu)秀學(xué)員分享了自己的學(xué)習(xí)收獲和心得體會。

質(zhì)量主管陳長廣作為導(dǎo)師從質(zhì)量問題分析解決的方面給予了班組長們一些很好的建議，精益經(jīng)理丁健更是站在精益優(yōu)化的角度給班組長項目改善提出了新的要求，并鼓勵大家繼續(xù)堅持行動改善學(xué)習(xí)。緊接著，公司高層領(lǐng)導(dǎo)為本次班組長培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)秀課題小組進行頒獎，鼓勵大家再接再厲，未來爭取更大的進步。

【優(yōu)秀課題小組頒獎現(xiàn)場】

【總經(jīng)理于海軍為優(yōu)秀課題導(dǎo)師進行頒獎】

  隨后，大家共同回顧了2022年內(nèi)訓(xùn)師大賽，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對在內(nèi)訓(xùn)師大賽中獲獎的金、銀、銅牌內(nèi)訓(xùn)師進行頒獎。

總經(jīng)理于海軍對本次活動給予了高度的評價，他首先肯定了人事行政部對于本次活動的用心，無論是項目追蹤還是統(tǒng)一的匯報模板、卡片以及每位匯報人的VCR展示，這些細節(jié)足以看出人事行政部門對于行動學(xué)習(xí)落地做出的努力，希望公司各部門可以繼續(xù)挖掘各層級的行動力量，持續(xù)為組織發(fā)展賦能；同時他指出，企業(yè)的核心競爭力在于組織的學(xué)習(xí)能力和將學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)換為行動的速度，這一能力的構(gòu)建使得公司可以通過群體智慧保持持續(xù)的創(chuàng)新力和盈利增長，大家這種將知識轉(zhuǎn)換為成果的行動學(xué)習(xí)難能可貴，希望大家未來繼續(xù)努力為公司學(xué)習(xí)型組織持續(xù)落地貢獻力量。最后，于總為在座一線管理者進行了精彩的管理者能力和素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，并對大家未來發(fā)展提出了殷切的希望。

 會后，班組長們紛紛表示，非常感謝公司給予的培訓(xùn)機會和展示的平臺，于總的輔導(dǎo)對他們影響深遠，不僅使他們理解了管理者的使命和職責(zé)，更增強了對公司的歸屬感和對未來發(fā)展的信心，希望可以繼續(xù)參加公司的各類培訓(xùn)，為公司組織健康發(fā)展貢獻自己的力量！