【改善發(fā)布總結(jié)會】

持續(xù)改善是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，公司開展的改善活動及其內(nèi)容勢必為三金快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出重要的貢獻。

在前3個月緊張的工作之余，各項目負責人精心準備制作了改善報告，4月18日，公司在一樓會議室召開了2023年一季度改善發(fā)布會活動。

【持續(xù)改善文化】

會前知識分享，精益改善小組向與會人員介紹了持續(xù)改善文化建設(shè)的重要性和推進的基本方式，大家對改善的認識也越來越深刻。

本次會議共發(fā)布11項改善項目，充分體現(xiàn)了年初公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于人機工程的指示，即要從減少員工勞動強度，降低操作難度和安全風(fēng)險的角度去開展改善活動。

其中王濤所提出的“手動包裝改善”項目，在提高包裝效率的同時，也減少了占地面積，降低了勞動強度；

李明所提出的“不銹鋼管線邊存放優(yōu)化”項目減少了搬運距離，節(jié)省了出入庫時間；

劉超所提出的“電氣倉庫線纜存放改善”項目，在降低存取線纜強度的同時，實現(xiàn)了物料的先進先出(FIFO)。

大家對每個改善認真聽取匯報，展開了建設(shè)性的討論。

副總經(jīng)理張偉對本次活動進行了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)在生產(chǎn)現(xiàn)場有很多改善，我們要善于觀察收集、數(shù)字推動和向內(nèi)挖潛，對已完成的改善要做好保持，并在車間內(nèi)積極推廣。

各車間要互相學(xué)習(xí)借鑒和分享經(jīng)驗作法，要將好的建議和成果主動地在本區(qū)域內(nèi)進行試驗和實施，不斷推動精益持續(xù)改善提升，助力公司快速發(fā)展。